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现金在线赌场:南城县万坊镇创新干部考核方式

发布时间:2019-10-10 03:32

  2018年,南城县万坊镇按照“正面立题、反向破题、深度解题”的思路,在学习先进经验基础上改革创新,通过县、镇、村三级联考、联比、联评的方式,三位一体全面推进乡镇干部绩效考核试点工作,达到了“干部干事劲头更足,办事效率更高,工作推进更顺畅,群众满意度有明显提高”的预期效果。

  科学制定考核方案,以“干部公认”为根本,解决“怎么考”的问题。将考核目标与乡镇主要工作紧密结合、与对干部的要求紧密结合,科学分解为“党的建设、生态文明建设、脱贫攻坚、秀美乡村建设和现代农业、社会建设、全面深化改革、招商引资和双返双创、跑项争资、武装工作,以及其他涉及万坊镇的中心、重点工作”十个方面,实行“9+X百分制”考核,并结合中心工作、重点任务和薄弱环节,设置了“加减分项目”,科学考核、合理量化。

  合理优化考核方式,以“干部信任”为原则,解决“考核谁”的问题。该镇将镇班子成员、机关干部和村(居)进行捆绑式考核,即党政主要领导和分管班子成员捆绑,主要领导考核等次按班子成员平均水平计算;班子成员与分管站所捆绑,部门加分(减分)相对应的分管班子成员也进行加分(减分);机关干部与村(居)捆绑,根据“9+X百分制”考核十个方面,对15个村(居)进行综合考评打分,干部得分与村(居)同分。同时推进考核目标的精准化,对每项考核项目采取不同标准,明确不同的分值进行相应的统计折算。如业务工作考核根据该项工作在全县排名情况,设定3档加减分情况,一般干部个人业务工作得分同分管领导捆绑。

  充分运用考核结果,以“干部实惠”为导向,解决“考什么”的问题。该镇对考核结果进行差异化运用,将考核结果与经济待遇、年度考核等次、干部使用和表彰评先挂起钩来,在终端解决干好干坏一个样问题。与考核奖金分配挂钩,设立干部绩效考核奖金标准。与年度考核等次挂钩。按照绩效考核排名确定年度考核优秀等次名额人选,参照干部年度考核有关规定执行;年终考评总分低于60分(不含60分),年度考核确定为“基本称职(基本合格)”或“不称职(不合格)”。连续两年年度考核被确定为不称职的,予以辞退(解聘)。与干部推荐使用挂钩。年度考核排名被评定为优秀的干部,优先重点培养、推荐提拔重用,并纳入该镇后备干部队伍;年度考核排名被评定为不合格的干部,不列为提拔重用推荐对象。(何 莉 黄 磊)


(责编:邱烨、毛思远)